Con empatía y experiencia: Entrevista con Thomas Berck, Jefe de Anestesia y Cuidados Intensivos en el Kreisklinik

Señor Berck, ¿por qué eligió anestesia y cuidados intensivos?

 

Creo que esto se aplica a la atención en su conjunto: La profesión exige mucho, pero también devuelve una cantidad increíble. Especialmente en el cuidado de la anestesia, las personas acuden a usted con sus preocupaciones, su inquietud antes de la operación. Como cuidador, puede hablar abiertamente con los pacientes, informarles y calmarlos. Por supuesto, esta contribución especial también es demandada en la unidad de cuidados intensivos. Estar allí para los pacientes es algo especial.

 

Ciertamente, también es una tarea debilitante: ¿siempre hay mucho que hacer y también tanta responsabilidad?

 

Sí, por supuesto. Pero, ¿en qué lugar de la enfermería, en todas las profesiones clínicas, no es así? También tienes la oportunidad de marcar la diferencia. Si el paciente va a la cirugía con calma y sin preocupaciones, no solo tiene una mejor experiencia, sino que también disminuye la probabilidad de complicaciones médicas. Saber esto me motiva y me muestra una y otra vez por qué elegí la profesión.

 

Aquí, por lo tanto, los lados psíquico y físico del paciente están directamente conectados.

 

Exactamente. Un hallazgo con el que se llega a la unidad de cuidados intensivos, o una intervención bajo anestesia no es solo físicamente un estado de emergencia: Los pacientes se preocupan por los cambios que vienen con una lesión o cirugía. Pero esto es normal y perfectamente bien.

 

¿Cómo lidias con eso?

 

Lo más importante es ser consciente de: En última instancia, hay dos personas sentadas una frente a la otra. El paciente es una «persona bastante normal» como yo, con preocupaciones e incertidumbres. Lo que es rutina para mí es un proceso inusual para mi contraparte. Esto siempre debe tenerse en cuenta. La empatía es la palabra clave aquí.

 

Desde 2006, también ha sido gerente de práctica y ha preparado a posibles enfermeras para su trabajo posterior. ¿Qué es importante para ti en el entrenamiento?

 

Además del contenido general, también trato de incorporar mis propios consejos y trucos de la práctica. Por ejemplo, después de una operación, siempre digo «buenos días» en la sala de recuperación. Los aprendices pueden orientarse en tales consejos, la capacitación se hace más concreta y entretenida. Queremos aprendices satisfechos que se mantengan conectados con nosotros incluso después del entrenamiento.

 

¿Es difícil obtener descendencia para anestesia y cuidados intensivos?

 

Eso es todo en todas partes. Por supuesto, la emergencia de atención no se detiene frente a nuestra estación. La anestesia y los cuidados intensivos tienen claras ventajas.

 

¿Qué destaca?

 

Cuidamos de dos a tres pacientes por turno, en total hay ocho camas en la sala. Así que tenemos tiempo para todos y para todos, ponernos en contacto con los pacientes y coordinarnos entre nosotros en un equipo. ¡Nunca te aburrirás aquí!

 

En el contexto de la próxima reforma hospitalaria, hay mucha discusión en la política federal sobre qué servicios deberían cubrir los hospitales pequeños en el futuro. El hospital de distrito también se vería afectado por las medidas previstas. ¿Cómo ves los proyectos? ¿No necesita Groß-Gerau una unidad de cuidados intensivos?

 

Gross-Gerau definitivamente necesita una unidad de cuidados intensivos! Supone una gran diferencia, especialmente para los pacientes en situación de emergencia —y no solo entonces—, ya sean atendidos en la puerta de su casa o a 20 kilómetros de distancia. Un entorno familiar, familiar, en el que los familiares no están muy lejos tiene sentido para todos. La política federal no parece querer entender esto.

 

¿Qué querrías de la política?

 

Los planes del gobierno federal me muestran que las casas pequeñas no solo se sienten pasadas por alto, sino que también se quedan fuera. Quiero que la política entienda: Los proveedores locales, como nosotros, hacen un trabajo extremadamente importante para los pacientes y para el sistema, que las principales clínicas no pueden asumir por sí mismas. Simplemente no se puede hacer sin nosotros.

 

¡Gracias por la entrevista!