
Z empatią i doświadczeniem: Wywiad z Thomasem Berckiem, szefem znieczulenia i intensywnej terapii w Kreisklinik
Z empatią i doświadczeniem: Wywiad z Thomasem Berckiem, szefem znieczulenia i intensywnej terapii w Kreisklinik
Panie Berck, dlaczego wybrał pan znieczulenie i intensywną terapię?
Myślę, że dotyczy to opieki jako całości: Zawód wymaga wiele, ale również daje niesamowitą kwotę. Zwłaszcza w znieczuleniu ludzie przychodzą do ciebie ze swoimi zmartwieniami, niepokojem przed operacją. Jako opiekun możesz otwarcie rozmawiać z pacjentami, informować ich i uspokajać. Ten specjalny wkład jest oczywiście również poszukiwany na oddziale intensywnej terapii. Bycie tam dla pacjentów jest czymś wyjątkowym.
Z pewnością również wyniszczające zadanie – zawsze dużo do zrobienia, a także tak duża odpowiedzialność?
Tak, oczywiście. Ale gdzie w pielęgniarstwie – w każdym zawodzie klinicznym – tak nie jest? Ty też masz szansę coś zmienić. Jeśli pacjent idzie na operację spokojnie i bez obaw, nie tylko ma lepsze doświadczenie, ale zmniejsza się również prawdopodobieństwo powikłań medycznych. Wiedza o tym motywuje i pokazuje mi raz za razem, dlaczego wybrałam ten zawód.
Tutaj zatem psychiczne i fizyczne strony pacjenta są bezpośrednio połączone.
Dokładnie. Odkrycie, z którym przychodzi się na oddział intensywnej terapii lub interwencja w znieczuleniu, jest nie tylko fizycznie stanem wyjątkowym: Pacjenci martwią się o zmiany związane z urazem lub operacją. Ale to jest normalne i doskonale w porządku.
Jak sobie z tym radzisz?
Najważniejsze to być świadomym: Ostatecznie dwie osoby siedzą naprzeciwko siebie. Pacjent jest „dość normalną osobą” jak ja – z obawami i niepewnością. To, co jest dla mnie rutyną, jest niezwykłym procesem dla mojego odpowiednika. Należy o tym zawsze pamiętać. Empatia jest tu kluczowym słowem.
Od 2006 roku jesteś również menedżerem praktyki i przygotowujesz przyszłe pielęgniarki do ich późniejszej pracy. Co jest dla Ciebie ważne w szkoleniu?
Oprócz ogólnych treści staram się również uwzględnić własne wskazówki i sztuczki z praktyki. Na przykład po operacji zawsze mówię „dzień dobry” w sali odzyskiwania. Stażyści mogą ukierunkować się na takie porady, szkolenie staje się bardziej konkretne i zabawne. Chcemy zadowolonych stażystów, którzy pozostają z nami w kontakcie nawet po treningu.
Czy trudno jest zdobyć potomstwo do znieczulenia i intensywnej terapii?
To jest to wszędzie. Oczywiście nagły wypadek nie zatrzymuje się przed naszą stacją. Znieczulenie i intensywna opieka mają wyraźne zalety.
Co się wyróżnia?
Dbamy o dwóch do trzech pacjentów na zmianę, w sumie jest osiem łóżek na oddziale. Mamy więc czas dla wszystkich i dla wszystkich, kontaktujemy się z pacjentami i koordynujemy ze sobą w zespole. Nigdy się tu nie znudzisz!
W kontekście zbliżającej się reformy szpitali istnieje wiele dyskusji w polityce federalnej na temat tego, które usługi małe szpitale powinny nawet objąć w przyszłości. Planowane środki będą miały również wpływ na szpital powiatowy. Jak postrzegasz projekty? Czy Groß-Gerau nie potrzebuje oddziału intensywnej terapii?
Gross-Gerau zdecydowanie potrzebuje oddziału intensywnej terapii! Ma to ogromne znaczenie, zwłaszcza dla pacjentów w nagłych wypadkach – i nie tylko – niezależnie od tego, czy są pod opieką u progu, czy w odległości 20 km. Znajome, rodzinne środowisko, w którym krewni nie są daleko, ma sens dla wszystkich. Wydaje się, że polityka federalna nie chce tego zrozumieć.
Czego chciałbyś od polityki?
Plany rządu federalnego pokazują mi, że małe domy nie tylko czują się pomijane, ale są również pomijane. Chcę, aby polityka zrozumiała: Lokalni dostawcy, tak jak my, wykonują niezwykle ważną pracę dla pacjentów i dla systemu, której główne kliniki nie mogą samodzielnie wykonać. Nie da się tego zrobić bez nas.
Dzięki za wywiad!


